S.C. Controllo di Gestione

c/o Camera del Commercio - v.le Fortore, n. 1 - 71121 FOGGIA FG

responsabile: Dott.ssa A.M. Gualano

telefono: 0881.884682

fax: 0881.884520

email: coge@aslfg.it - coge@mailcert.aslfg.it

Unità in Staff Direzione Generale -

 

attività

Si esplica attraverso un insieme integrato e coordinato di criteri, strumenti, procedure finalizzati ad attivare un processo iterativo di programmazione degli obiettivi da conseguire e di verifica della rispondenza dell’andamento gestionale rispetto agli obiettivi prefissati, finalizzato a consentire ad una organizzazione di conseguire i propri obiettivi con la massima efficacia e con la massima efficienza possibili. Il controllo di gestione non è un fatto contabile, ma un processo decisionale, uno strumento di guida dell’organizzazione. L’obiettivo centrale del controllo di gestione è quello di supportare la direzione aziendale, nella gestione dell’intero processo di programmazione e controllo, nelle diverse fasi in cui esso si articola: 1. predisposizione del piano strategico triennale; 2. predisposizione del documento di direttive che costituisce il raccordo tra pianificazione triennale e programmazione annuale e l’input per la formulazione delle proposte di budget che devono essere presentate alla direzione generale; 3. predisposizione delle proposte di budget; 4. valutazione delle proposte di budget sotto il profilo della coerenza rispetto alle direttive della direzione generale nonché della compatibilità rispetto alle risorse disponibili; 5. negoziazione delle proposte di budget; 6. approvazione delle proposte di budget e consolidamento delle stesse nel budget generale aziendale (per componenti di costo e ricavo e per articolazioni organizzative aziendali); 7. progettazione ed implementazione del sistema di reporting a supporto del processo di programmazione e controllo finalizzato a consentire una sistematica rilevazione dei costi e dei ricavi relativi alle diverse articolazioni aziendali (contabilità per centri di costo), costi e ricavi che, rapportati ad una serie di dati relativi alle risorse disponibili ed alle prestazioni erogate, consentano valutazioni di efficienza ed economicità; 8. progettazione e sviluppo di specifici approfondimenti aventi per obiettivo valutazioni di efficienza, efficacia ed economicità.

Documenti e Modulistica

Ultimo aggiornamento: 26/04/2018